不敢骂员工的领导不是好领导！

董明珠：做领导不能做烂好人，不敢于骂员工的领导不是好领导！
作为一个职业化领导者，千万不要扮演烂好人，相反你对员工要有严格的要求，否则你的员工永远成长不起来，或者你的员工不断的犯错误，你的组织的效率不断下降。员工没有成长，员工经常破坏制度，那么最后付出的成本代价由谁来承担？
一是由你的员工来牺牲他的职业生涯，牺牲他的成长；第二就是你领导来承担，承担最大的后果，因为你的组织没有绩效，没有成果。
一个职业化的管理者要建立这样的理念，管理员工要以爱为入口，但最后要激发员工向善的时候，一定要让员工敬畏规则。作为领导你要在员工心目中建立这样的观念，领导是一个好人，但绝非是烂好人。
1 董明珠：员工的成长是领导要求出来的
如果你对员工的要求只停留在80分，那么最后你培养的员工达到的能力只有70分，如果你对员工的要求是90分，最后培养的员工达到的能力往往只有80分，如果你是以卓越的标准要求员工，朝着超过99分以上的标准要求员工，那么员工玩玩能够达到90分以上，这就是中国古话讲的，求其上得其中，求其中得其下。
董明珠往往是以上等人的要求要求员工，追求卓越。作为领导者，你想要员工快速成长，你就要要求员工朝着卓越的标准去要求自己，所以优秀的领导都是对员工有严格要求的。同时对员工是非常关切的，把员工的成长看的非常重要。当员工在公司犯错的时候，你不要包庇员工，当员工违反制度的时候，你也不要包庇员工，比如说董明珠，她手下那些精兵强将犯错的时候，她是毫不留情的，当然他对这些员工也是非常关爱。
优秀的人从来不需要别人天天盯着做事！
董小姐2017年送给大家的一句话：“做业绩，要上级盯着管着才去做的，请到富士康去，流水线才最适合你；
天天想着上级主动教你带你，请回到学校去，多交点学费的话老师或许可以一对一教你；
要让上级哄着你，带着你做事的，请回到你妈妈身边去，长大了再来面对这个世界！” 
业绩靠自觉、自律、积极主动的努力！
李云龙也有着非常强领导力，他对下面的士兵是非常严格的，对士兵的训练是非常残酷的。他们的格斗都不需要护膝，直接用棍棒，相反其他部队的领导，士兵的训练是带着护具的。有一次部队的团长到李云龙的部队来交流，发现李云龙部队在训练的时候不带护具，而直接拼斗，就问李云龙为什么？李云龙说只有你想在战场上杀敌，你就必须在训练场上拿真功夫来训练。 除了董明珠，中国还有一个著名的企业家叫史玉柱，史玉柱对员工也是有非常高的要求，公司里面多讲功劳，少讲苦劳，在公司里面一旦建立这样的职业化理念，员工就知道要不断的超越领导的目标，能够把自己提升到更高的境界，才能在公司里面获得地位。
2 史玉柱：不给员工的第三次犯错误的机会
当员工犯错的时候，作为领导者，你一定要记住，每一次错误只有三次的机会。第一次犯错误叫做不知道，员工可能不知道工作的标准、工作的要求、工作的规定而导致的错误。作为管理者，当员工犯第一次错误的时候，你要原谅他，你要语重心长的教育他，你要激励他的成长，而且帮助他分析原因，让他知道这个错误的根源在哪里？下次不要再违反，不知道导致的错误可以鼓励为主。
3 批评员工的三个层次：只批不评、既批又评、自我批评
公司的领导不要扮演烂好人，相反要像董明珠一样严格要求员工，只有公司10%的员工靠自驱力驱动成长，而90%的员工需要领导有要求。员工的成长是要求出来的，大凡优秀的领导都是严格的领导，让员工快速成长的领导，为员工未来职业生涯发展负责的领导。
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